根據IBM美國(guó)零售指數的數據，這種情況加快了大約5年的時間，從實體(tǐ)購(gòu)物(wù)到數字購(gòu)物(wù)的轉變。

換句話說，也就是在2025年加速發展的零售空間中(zhōng)運營，而電(diàn)子商(shāng)務(wù)在這一領域處于領先地位。

本次影響對亞馬遜更為(wèi)重要，亞馬遜一夜之間成為(wèi)許多(duō)鎖定城市中(zhōng)許多(duō)人的默認購(gòu)物(wù)商(shāng)店(diàn)。

但并不是所有(yǒu)賣家都吃了這波紅利，在大流行最嚴重的時候，人們在“非必需品”上的花(huā)費并不多(duō)。

根據經濟合作(zuò)與發展組織（OECD）的數據， 與2020年2月相比，到2020年4月亞馬遜上的第三方賣家處于非活躍狀态的比例增加了約 28.5％。

一些幸運的賣家看到了其銷量的飙升，但另一些賣家則由于支出變化而出現了大幅下降，廣告資源控制和其他(tā)行為(wèi)更改。

顯然，在亞馬遜上銷售的賣家的關鍵是弄清楚哪些趨勢是暫時的，哪些趨勢可(kě)以長(cháng)期持續。

随着流感大流行的消退，消費者支出有(yǒu)所增加，但前景看好。其中(zhōng)部分(fēn)原因是人們習慣了疫情，而各州變得更願意開放其經濟的一部分(fēn)。

據外媒報道， 盡管返校銷售因學(xué)校停課而被擱置，但由于消費者試圖進行先前推遲的購(gòu)買， 支出在2020年9月增長(cháng)了1.9％。

但是，消費者的信心仍然相對較低，即使刺激措施很(hěn)快通過，也可(kě)能(néng)需要等到疫苗問世後，才能(néng)開始看到支出的重大變化。

這種趨勢導緻在線(xiàn)商(shāng)店(diàn)的銷售增長(cháng)了48％。亞馬遜之所以能(néng)獲得額外的收入，是因為(wèi)亞馬遜物(wù)流的賣家向該公(gōng)司支付了運輸産(chǎn)品的費用(yòng)。

盡管這一增長(cháng)勢頭強勁，但沃爾瑪和其他(tā)渠道也看到了爆炸性的增長(cháng)。

沃爾瑪的在線(xiàn)銷售額 在2020年第三季度增長(cháng)了79％，百思買的同比增長(cháng)了173.7％。

疫情發生時，亞馬遜已經采取措施來改善賣家的品牌機會。

而且，由于在線(xiàn)購(gòu)物(wù)的激增，毫無疑問，這些新(xīn)品牌機會背後的勢頭将會放緩。

亞馬遜的贊助産(chǎn)品，贊助品牌及其新(xīn)的贊助展示解決方案現在可(kě)以幫助廣告客戶通過在亞馬遜在線(xiàn)房地産(chǎn)和其他(tā)網站上展示的廣告來吸引相關受衆。

現在，賣家甚至可(kě)以使用(yòng)贊助商(shāng)品牌視頻在電(diàn)腦和移動端購(gòu)物(wù)網站結果中(zhōng)脫穎而出。

盡管亞馬遜目前銷售旺盛， 但 2020年進入亞馬遜的新(xīn)第三方賣家比往年特别是在美國(guó)更少。

自2017年初以來，全球有(yǒu)450萬新(xīn)賣家加入了亞馬遜，該平台增加了超過一百萬新(xīn)賣家在2020年。

這種趨勢可(kě)能(néng)與大流行給電(diàn)子商(shāng)務(wù)帶來的雙刃劍有(yǒu)關。電(diàn)子商(shāng)務(wù)可(kě)能(néng)正在蓬勃發展，但是經濟的不确定性正在阻止許多(duō)人涉足新(xīn)業務(wù)。

一旦大流行開始消退，預計會有(yǒu)更多(duō)新(xīn)賣家嘗試利用(yòng)亞馬遜的持續優勢。

其中(zhōng)一些賣家可(kě)能(néng)是離線(xiàn)賣家，他(tā)們正在網上遷移，但許多(duō)将成為(wèi)企業家，他(tā)們聽說了其他(tā)人所取得的巨大成功，并決定冒險嘗試。

亞馬遜将開始要求賣家支持周六的取貨和送貨，并從2021年2月開始在全國(guó)範圍内提供符合Prime資格的産(chǎn)品。

如果賣家經營嚴格的亞馬遜物(wù)流業務(wù)，則不必擔心此更改，因為(wèi)亞馬遜将滿足賣家所有(yǒu)履行需求。

考慮到去年實施的所有(yǒu)庫存限制，許多(duō)賣家開始考慮備份履行選項，不過這些額外的要求隻是增加了另一種複雜性。